テレワークのお悩みコレで解決！～マネジメント編
2020/04/28 (Tue) 11:17
こんにちは、
女性ファンマーケティングのオフィスat寺島です。
いつもありがとうございます。
緊急事態宣言の中、テレワーク導入が進む企業も多いことと思います。
atは、基本テレワークスタイルというのもあって、
（年間のべ2000名の女性が在宅チームで稼働）
最近、テレワークに関するご質問も多いです。
「品質管理どうしてますか？」とか、
「みなさん、サボらないですか？」とか。
ええ、うちのメンバー、サボらないですよー。（笑）
特に、テレワークでの「マネジメント」。
ここも結構お困りなのかなーと感じています。
（弊社にご質問の場合は、特に女性チームの、、）
ピーター・ドラッガー氏は、
その著書「マネジメント 基本と原則」で、
マネジメントに必要なスキルを5つ挙げています。
・目標設定力
・組織化力
・コミュニケーション力
・評価測定力
・問題解決力
その中の、目標設定力、問題解決力、
それから、品質管理にも繋がるかと思いますが、
私たちは、
「ストーリー」を共有すること、を大事にしています。
メンバーに、業務だけを依頼することはしません。
5W2H。なぜ、何のために、この業務を行うのか。
急がば回れで、時間を割いてでも、全体像を必ず共有します。
その上で、目標設定して走り出します。
というのも、
オフラインの職場では、
目指す方向、意識の少しのズレがあっても、
「これってこういうことですよね？」と、
隣同士で確認しながら調整しながら進めています。
ところが、テレワークという環境下では、
「ねえねえ、ちょっと」
の雑談（確認）が圧倒的に少なくなります。
ですので、事前にストーリーを共有することで、
このズレをできるだけスタート前につぶしておくのです。
また、何をどのレベルまで目指せばいいのか、腑に落ちやすく（＝目標設定、品質管理）
仮に、問題が起こっても、どうすればいいかと考えやすく（＝課題解決）
個々で、チームで、自発的に進みやすくなります。
特に、女性チームの場合は、この共有が大事なんです。
業務命令だけだと、彼女たち
「はいはい、やります。仕事ですから！」と、
仕方なく!?やりますが、笑
共有して、自分ゴトになった途端、
「私がやらなくちゃ！ これは成し遂げたい！」と、
やる気が倍増しますからー。
ストーリーの共有、ぜひ取り入れてみてくださいね♪
☆ 本日のオススメ その１ ☆
弊社アベの人気連載です。
テレワークにも活きる、女性マネジメントのポイントです！
↓ ↓ ↓
【イキマネコラム】
「やっぱり女性部下は使いにくい」と言う人は、男性部下も使えていない可能性が大きい
http://c.bme.jp/13/886/295/XXXX
☆ 本日のオススメ その２ ☆
「オンラインを使ったマーケティングは可能ですか？」といった、
afterコロナ、withコロナ のご相談も増えています。
柔らか頭で一緒に考えて！の方、お気軽にご連絡くださいね。
メール info@office-at.biz
または、
フォームからどうぞ♪
http://c.bme.jp/13/886/296/XXXX
* *
【ハピレボ】
女性採用ブランディング
http://c.bme.jp/13/886/297/XXXX
【ハピレボコラム】
スクラム採用で組織風土が一変する
http://c.bme.jp/13/886/298/XXXX
それではまた。
最後までお読み頂きありがとうございました。
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緊急事態宣言の中、テレワーク導入が進む企業も多いことと思います。
atは、基本テレワークスタイルというのもあって、
（年間のべ2000名の女性が在宅チームで稼働）
最近、テレワークに関するご質問も多いです。
「品質管理どうしてますか？」とか、
「みなさん、サボらないですか？」とか。
ええ、うちのメンバー、サボらないですよー。（笑）
特に、テレワークでの「マネジメント」。
ここも結構お困りなのかなーと感じています。
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ピーター・ドラッガー氏は、
その著書「マネジメント 基本と原則」で、
マネジメントに必要なスキルを5つ挙げています。
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・組織化力
・コミュニケーション力
・評価測定力
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その中の、目標設定力、問題解決力、
それから、品質管理にも繋がるかと思いますが、
私たちは、
「ストーリー」を共有すること、を大事にしています。
メンバーに、業務だけを依頼することはしません。
5W2H。なぜ、何のために、この業務を行うのか。
急がば回れで、時間を割いてでも、全体像を必ず共有します。
その上で、目標設定して走り出します。
というのも、
オフラインの職場では、
目指す方向、意識の少しのズレがあっても、
「これってこういうことですよね？」と、
隣同士で確認しながら調整しながら進めています。
ところが、テレワークという環境下では、
「ねえねえ、ちょっと」
の雑談（確認）が圧倒的に少なくなります。
ですので、事前にストーリーを共有することで、
このズレをできるだけスタート前につぶしておくのです。
また、何をどのレベルまで目指せばいいのか、腑に落ちやすく（＝目標設定、品質管理）
仮に、問題が起こっても、どうすればいいかと考えやすく（＝課題解決）
個々で、チームで、自発的に進みやすくなります。
特に、女性チームの場合は、この共有が大事なんです。
業務命令だけだと、彼女たち
「はいはい、やります。仕事ですから！」と、
仕方なく!?やりますが、笑
共有して、自分ゴトになった途端、
「私がやらなくちゃ！ これは成し遂げたい！」と、
やる気が倍増しますからー。
ストーリーの共有、ぜひ取り入れてみてくださいね♪
☆ 本日のオススメ その１ ☆
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【イキマネコラム】
「やっぱり女性部下は使いにくい」と言う人は、男性部下も使えていない可能性が大きい
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☆ 本日のオススメ その２ ☆
「オンラインを使ったマーケティングは可能ですか？」といった、
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最後までお読み頂きありがとうございました。
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