【研修資料】新資料公開「現場で使えるフレームワーク集 ~人材マネジメント(HRM)編~」
2022/06/21 (Tue) 14:30
こんにちは、トリプルバリューの山本龍太です。
夏以降の研修にお役立ちできるよう、新しい研修資料を公開いたしました。「現場で使えるフレームワーク集 ~人材マネジメント(HRM)編~」です。資料ではいくつかの「組織の目標を実現するために人や組織を動かす」ヒントをご紹介しています。
https://www.triplevalue.jp/downloads
資料は各画像をクリックしていただいてもダウンロードが可能です。
●人材マネジメントの全体像
先述のように組織の目標達成のためにはヒトを動かす必要があります。そのためにはモチベーションとリソースのマネジメントが必要です。モチベーションのマネジメントは属人的になりやすいですが、それは人事制度ある程度実現することが可能です。
●人事制度の全体像
人事制度といえば評価制度が真っ先に思いつくかと思います。しかし、全体像としては「採用」「配置」「評価」「報酬」「能力開発」…となっており、採用以降はサイクルになっています。
そしてそれぞれの勘所を抑えることが必要です。
●評価制度と構成要素
評価制度といえばアウトプット(成果)と報酬をどう結び付けて社員の動機付けや能力開発をするかと考えがちですが、それだけではありません。
職位・職階や経験、会社の現在のステージによって何をどのように評価すれば組織の目標達成に近づけられるかを考えなければなりません。
以下の評価制度の構成要素を基に、例えば新入社員はまだ業績が期待できないので、能力評価と情意評価の比重を高くしようなどと考えることが重要です。
この他にも資料ではフレームワークや人事制度の勘所をご紹介していますが、私たちが提供している研修やワークショップでは受講者参加型のワークでこれらを深堀していきます。
今回のメルマガではここまでとします。また次回もお楽しみに。なお、資料は当社のホームページから無料でダウンロードいただけます。
https://www.triplevalue.jp/downloads
当社がご提供する研修にご興味がある方は、ぜひお気軽にご相談ください。ワクワークしているスタッフからご連絡いたします。
https://www.triplevalue.jp/contact
■会社名 :株式会社トリプルバリュー https://www.triplevalue.jp/
■所在地 :〒532-0011 大阪府大阪市淀川区西中島6丁目3-32 第2新大阪ビル7F
■代表取締役 :山本龍太
■事業内容 :企業のカネとヒトの課題を解決するコンサルタント業/エンゲージメントカードを活用したチームビルディング
■お問い合わせはこちら:info@triplevalue.jp
■バックナンバーはこちら https://m.bmb.jp/bm/p/bn/list.php?i=triplevalue&no=1
■配信停止はhttps://m.bmb.jp/bm/p/f/tf.php?id=triplevalue&task=cancel
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●人材マネジメントの全体像
先述のように組織の目標達成のためにはヒトを動かす必要があります。そのためにはモチベーションとリソースのマネジメントが必要です。モチベーションのマネジメントは属人的になりやすいですが、それは人事制度ある程度実現することが可能です。
●人事制度の全体像
人事制度といえば評価制度が真っ先に思いつくかと思います。しかし、全体像としては「採用」「配置」「評価」「報酬」「能力開発」…となっており、採用以降はサイクルになっています。
そしてそれぞれの勘所を抑えることが必要です。
●評価制度と構成要素
評価制度といえばアウトプット(成果)と報酬をどう結び付けて社員の動機付けや能力開発をするかと考えがちですが、それだけではありません。
職位・職階や経験、会社の現在のステージによって何をどのように評価すれば組織の目標達成に近づけられるかを考えなければなりません。
以下の評価制度の構成要素を基に、例えば新入社員はまだ業績が期待できないので、能力評価と情意評価の比重を高くしようなどと考えることが重要です。
この他にも資料ではフレームワークや人事制度の勘所をご紹介していますが、私たちが提供している研修やワークショップでは受講者参加型のワークでこれらを深堀していきます。
今回のメルマガではここまでとします。また次回もお楽しみに。なお、資料は当社のホームページから無料でダウンロードいただけます。
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